회사는 1년에 "중간 작업 회의"와 "연간 요약 회의"라는 매우 중요한 대규모 회의를 두 번 개최합니다.이러한 회의의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
두 가지 결정은 회사의 발전 방향과 연중 업무 초점을 결정합니다.
지난 6개월 동안 Haida도 이러한 엄청난 변화를 겪었습니다.
하이다 리폼 중...
나는 하이다의 변화를 개인적인 관점에서 해석한다

상반기 Haida의 작업:
1. 연구개발부서의 신설, 엔지니어링과 연구개발의 합병R&D 및 외부 수주 후속 조치를 위한 "공학기술연구소" 설립
2. 기술 부서의 기술 개혁, 새로운 R&D 프로세스 사양, 데이터 출력 표준 및 ERP 재료 시스템의 점진적 개선;여러 시도, 개선 및 상속
3. 2억 5천만 위안의 매출 목표, 4000W 기계 제조 센터의 제품 생산량 목표;기술연구소의 표준사양 데이터 250세트의 출력은 모두 목표를 향해 한걸음 한걸음 나아가고 있습니다.
4. 여러 부서의 의사 소통이 향상되고 팀 응집력이 점차 강화됩니다.시너지 효과가 서서히 나타남
5. 고수율 품질보증에서 고수율 품질보증 발상으로 회사의 전반적인 전략이 변화하고 있습니다.
6. 회사의 총체적 방향 개혁을 확고히 추진한다.

위의 여섯 가지 점에서 우리는 상반기 회사의 변화를 실제로 느낄 수 있으며 개혁 과정을 계속 추진하고 있습니다.더 큰 개선과 진보가 있지만 정상과는 여전히 큰 거리가 있습니다.
다른 좋은 기업들과의 격차는 여전히 크다.따라서 다음 중간 작업 회의에는 목표 개발 계획이 있어야 합니다...

1. 모든 면에서 원활한 운영을 위해 리스크 관리와 통제를 파악한다.
2. 지속적인 개혁, 기업 개선의 구현을 고수하고 품질 보증 변환 정책을 확고히하십시오.
3. 회사의 깊이를 높이기 위한 심층적인 업그레이드와 혁신을 위해 노력합니다.
4. 다양한 부서 간의 정보 공유를 강화하고 전체 참여를 업그레이드 및 변환합니다.
5. 시스템 개선 및 중요정보 개선
6. 경영 의사결정의 효율성을 높이고 밀고 당기는 현상을 줄이고 문제 해결의 효율성을 높입니다.

요약: 저는 직원들에게 더 나은 혜택과 더 많은 놀라움을 가져다 줄 경영진의 "Mid-Year Work Conference"를 기대합니다.또한 Haida의 "Mid-Year Work Conference"가 순조롭게 개최되고 성공적인 마무리를 기원합니다!
모두가 함께 노력하고 발전합니다.나는 Haida의 번영하는 하루를 기원합니다!